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麦肯锡用人标准误解1：关于案例面试

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年份：0

地区：

导演：内详

主演：博听群书KIM

简介：

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后记
在更宽广的世界里掌握自己的人生
作为价值观转换机构的麦肯锡
职业规划产生改变
世界将更加宽广
能够实现自己的世界观
能够实际感受到自己的成长
问题可以获得解决
终章
终章以领导能力掌控人生
专栏最适合培养领导人才的NPO
分散型决策系统的必要性
领导能力是可以学习的
不以上司的判断为准则
任何场合都需要的领导能力
第七章人人都要有领导能力
专栏悲惨的企业海外MBA进修度
紧急时期混乱的根本原因在于缺少领导者
不要明星领袖
定义错误的优秀人才
令人绝望的全球化人才
不可或缺的培育系统
第六章对领导者不足的问题缺乏认识
专栏：白领阶层的工作机会也跟着外移？
找到自己的领导风格
学会之前就要做
基本动作4：站在白板前面
基本动作3：做自己的领导
基本动作2：确认定位
基本动作1.创造价值
从文化冲击学到的基本思想
第五章麦肯锡式领导能力学习法
专栏，立志要进麦肯锡的人
任务4.传达信息
任务3做决定
任务2，身先士卒
任务1.设定目标
第四章领导者的四项任务
专栏
专栏未来能够成长的人，更胜于能力优异的人
领导者永远高高在上？
领导者必须事必躬亲
经理与协调人
头衔和领导能力
要搭哪一艘救生艇
除了和谐，还是和谐
成果主义与领导能力
第三章混淆的领导能力
在保守企业中变得很乘的人
筛选标准，录取标准
录用未来领袖的策略
人人都要有领导能力
不可或缺的领导能力
第二章我们要的是未来的领导人才
专栏：东京大学法律系和经济系学生的差异
误解5：以为公司需要优秀的日本人
误解4.以为公司喜欢录用模范生
误解3：以为公司需要擅长分析的人才
误解2：迷信天分至上
误解1：关于案例面试
天大的误会
第一章受到误解的录取标准
主动出击，争取新职位
从业务前沿转向后勤部门
美国商学院：让美国人认识世界
泡沫经济与留学美国攻读MBA学位
我在麦肯锡的17年
序章成为麦肯锡的人力资源部长
前言
译者简介
作者简介
简介

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